3.0-第一性原理：思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天
主讲：刘成熙老师
训练宗旨：
第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第一性原理的应用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第一性原理分析火箭的构成材料，发现火箭的成本主要在于制造材料而非设计复杂度，从而决定自己制造火箭，最终将发射成本削减至原来的十分之一。在Tesla电池成本问题上，马斯克同样运用第一性原理，重新审视电池的成本结构，通过优化原材料采购和生产模式，显著降低了电池成本。马斯克对第一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出，第一性原理思维是通过层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发进行推理。这种思维方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解决方案。第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。
训练进行方式：
? 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
? 掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，利用第一性原理进行创新与问题解决；
? 掌握第一性原理的八大思维技巧，提升思维高度；
? 第一性原理系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
? 学会应用第一性原理拆解复杂问题，突破思维定式，掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
? 创新实践与工具，将第一性原理应用产品开发，战略决策与业务创新
? 思维转型，培养系统性根源性思维习惯，减少经验依赖，提升决策质量
课程特色：
? 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
? 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
? 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
? 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：企业中高层管理者，产品，研发团队，创新业务负责人
授课时数：2天12小时（每天上午3小时，下午3小时）
课程大纲：
第一单元：第一性原理的方法
1. 第一性原理的定义与起源
? 从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。
? 剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。
? 核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。
2. 哲学与科学起源
? 古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第一因”或“本质属性”。
? 现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。
? 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知”vs.“从零推导”。
3. 第一性原理的核心要素
? 分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响--区分“事实”与“假设”
? 识别基础原则-寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则
? 重构解决方案
? 从基础原则出发，重新组合可能性。
? 突破路径依赖，创造新路径（例：电动汽车电池成本优化）。
4. 第一性原理的思维模型和实践方法
? 问题分解法
? 假设验证法
? 逆向思维法
? 类比推理法
? 组合创新法
? 反常识法
5. 第一性原理的应用领域
? 商业与创新
? 个人决策与学习
? 优化成本结构
? 提高生产效率
? 增强竞争力
? 长期发展
6. 实践第一性原理的步骤
? 1.明确问题与目标-定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。
? 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5Why”法追问根本原因。
? 3.识别基础原则，-用科学、数学或逻辑验证核心要素
? 4.重构解决方案，-从零开始设计新路径
? 5.验证与迭代-实验测试与反馈循环
第二单元：第一性原理八大思维技巧
1. 第一性原理：任何理性系统的根基性命题
? 归纳法-从实践中来，从实践经验中总结、抽象出知识
? 演绎法-到实践中去，先假设，再逻辑推理
? 演绎法三段论
? 大科学家都用演绎法，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备数据。
? 第一性原理应用在商业领域，就是要找到那个“一”
2. 公理化思维：人类理性思维的顶级智慧
? 逻辑上正确才是我们应用知识的重点环节
? 牛顿经典力学
? 达尔文的自然选择进化论
? 亚当?斯密的市场经济
3. 破界创新：打破基石；边界外延
? 破的是系统得以形成的第一性原理，即基石假设；立的是一个新的第一性原理。
? 破界创新三步曲，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统
? 破界创新的难点，发现和打破隐含假设。
4. 组织刷新：使命，战略的破界创新
5. 第一创新：基于第一性原理进行创新
? 从归纳创新到演绎创新
6. 万物至理：宇宙的终极密码
7. 从众效应：“真理”的真相
8. 批判性思维：我讲的可能都是错的
第三单元：第一性原理应用创新与实践
一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
二、 创新竞争优势策略分析模式
? 分析本企业目前的优势/市场机会
? 分析本企业目标的顾客价值
? 分析本企业的价值链
? 分析本企业目前的商业模式的优缺点
? 分析本企业可以创新的方式
三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
? 产品和服务创新
? 技术平台创新
? 解决方案创新
? 客户需求创新（未满足的需求或细分市场）
? 客户体验创新
? 价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式）
? 流程再造创新
? 商业模式创新
? 供应链创新
? 营销渠道创新
? 网络连接创新（通过网络与顾客相连）
? 品牌定位创新
四、 驱动创新的方法
? 发散思维法-同中求异的思维方法
? 收敛思维法
? 逆向思维法-正反两个方面
? 组合法介绍
? 横向思维-换个角度看问题
? 创新点子收集-创新的方法
? 激发创意的方法-跨界创新技巧
? 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法
? 亲和图法(KJ法)-案例演练
? 焦点法-强制联想法
? 核检表法（奥斯本设问技法）
? 列举法
? 和田十二法
? SCAMPER（罗伯特?艾伯尔）法
? 创新评价方法
五、 突破创新的制度性误区
? 避免员工对组织内在逻辑的误解
? 在团队中建立有利创新的机制
? 把注意力集中在关键的战略目标上。
? 全员熟悉创新的方法论
? 运用创新技法来产生大量的观点
? 对观点进行审核、和选择
? 对有望实现的建议给予实践的权力
? 分析结果并隆重推出成功的计划
? 奖励成功，也为挫折做好准备
第四单元：第一性原理思维应用问题解决
1. 实践第一性原理的步骤
? 1.明确问题与目标-定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。
? 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5Why”法追问根本原因。
? 3.识别基础原则，-用科学、数学或逻辑验证核心要素
? 4.重构解决方案，-从零开始设计新路径
? 5.验证与迭代-实验测试与反馈循环
2. 问题结构与组织结构
? 依据现实状况之不满找寻改善主题
? 如何运用5W2H描述问题
? 模糊陈述
? 差距陈述
? 差距与原因陈述
3. 如何将问题具体化
? 将「问题」焦点属性分类
? 问题」的数据性分类
? 认知「问题」的思维技巧既注意事项
4. 脑力激荡法如何运用
5. KJ法运用的原则与效用
6. 管理常用图表分析（数据表述法）
7. 案例运用演练
8. 问题原因分析与真因确认
? 问题冰山
? 问题原因的追根究底
? 问题的核心原因探究
9. 问题分析的应用工具
? 特性要因图法
? 关连图法
? 系统图法
? 问题树法
10. 真因确认的工具与方法
? 排除法
? 关连图法
? 柏拉图法
? 相关统计方法
? 检查表
全景案例运用演练
11. 解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨
12. 用创新思维工具提出解决问题的创新方案
? 对策型头脑风暴
? 六顶思考帽
? 思维导图
? 运用创新思维能力整合与规划方案
13. 决策的工具运用
? 水平思考与垂直思考差异
? 决策矩阵法
? 十等级法
? 加权指数法
14. 决策的具体化
? 拟定完整项目计划之方法
? 项目计划进度与预算控管
? 确定必要任务、职责及时限
15. 如何断定决策实施成效
? 建立执行成效偏失防范机制
? 决策执行调整的方法
? 全景案例运用演练